Au cours d’une rencontre qui l’a réuni le 15 mars avec les cadres et agents du Groupe SNPC dont il est le nouveau directeur général, Maixent Raoul Ominga a énuméré les actions à mener pour relancer cette entreprise. Parmi elles figure celle destinée à lui redonner sa vocation première, celle de produire du pétrole.
Cadres et agents de la SNPC ainsi que de ses filiales ont paris part à la réunion. Cette rencontre de prise de contact a permis a Maixent Raoul Ominga de présenter sa feuille de route en vue de la relance de la SNPC, affaiblie par la crise occasionnée par la chute du prix du baril de pétrole, et de sa contribution au budget de l’Etat. Ladite feuille de route est axée sur 4 actions. Il s’agit de faire de la SNPC une société productrice de pétrole et de lui redonner ainsi sa vocation première. «La SNPC a été créé pour produire d’abord le pétrole, pour travailler aux côtés de ses partenaires historiques pour que chacun dans son sillon puisse produire du pétrole», a rappelé Maixent Raoul Ominga estimant que l’entreprise disposait des ressources humaines devant permettre t’atteindre cet objectif.
Il ya aussi l’amélioration des conditions d’approvisionnement du pays en produits pétroliers de la Coraf (Congolaise de raffinage) à l’arrivée du produit à la pompe en passant par toutes les sociétés qui sont dans la chaine logistique. Des conditions nécessaires devront donc être créées pour éviter les pénuries. Un comité de crise a été mis en place pour réalisation de cette action.
L’autre action c’est l’amélioration des performances de la SNPC afin qu’elle puisse participer sensiblement au budget de l’Etat «C’est vrai nous avons demandé la commercialisation. Nous devons travailler pour améliorer le reporting sur ce mandat et mettre en place une politique de dividendes pour que la société ne puisse plus avoir zéros chiffre comme contribution dans le budget de l’Etat », a dit le nouveau directeur général. A propos des dividendes, il a expliqué : «C’est vari que depuis 5 ans nous subissons la crise avec la baisse des cours de pétrole sur les marchés internationaux. Mais nous devons faire en sorte que la remontée de ces cours puisse s’exprimer aussi dans nos comptes et dans nos budgets. On ne peut pas expliquer à l’Etat que 20 ans après nous avons des problèmes pour payer les dividendes. Nous devons mettre en place un document de stratégies de dividendes pour l’Etat».
La relance de la SNPC passe aussi par le renforcement des capacités des ressources humaines via des formations qualifiantes. Et d’après Maixent Raoul Ominga, «Nous devons faire en sorte que le budget de formation soit traité au même titre que le budget d’investissement» Un programme de formation sur 4 ans sera mis en place et le DG A sollicité l’appui et l’implication de tous en vue de la réalisation dudit programme : «Je ne peux compter que sur vous, car sans vous tout ce que je dis n’est rien. Nous devons faire en sorte que chacun retrouve sa place dans la maison »
Il a appelé les cadres et agents du groupe SNPC à la solidarité dans la gestion de la société, à améliorer le comportement au travail et à lutter contres le phénomène des clans qui a longtemps constitué un frein à l’évolution de la société. S’agit du problème des salaires il martelé : «Les décisions sur les salaires ne doivent pas être pris dans un coin que ce soit à la maison mère que ce soit dans les filiales. Nous avons les instances habiletés pour traiter de ces sujets. Le chef de l’état et le gouvernement en confiant la SNPC on demandé la préservation de la paix sociale dans l’entreprise».
La communication du directeur général a été saluée par l’auditoire qui n’a pas caché sa satisfaction. « Ce discours nous donne de l’espoir », « ce n’est pas quelqu’un qui vient de l’extérieur. C’est un homme de la maison qui connait bien tous nos dossiers. Je suis persuadé d’ici à é ans nous aurons des changements positifs au sein du groupe »
Péréniser les acquis par le travail et le bon comportement erte responsable dans les missions qui nous sont confié apprendre à travailler ensemble en luttant contre les clans
A appele les cadres et agents à travailler d SNPC retrouve ses lettres de noblesse
Améliorer les rapports avec les partenaires « c’est l’occasion de leur dire qu’ils peuvent compter sur nous. Nous allons continuer de travailler ensemble dans l’intérêt de nos structures »
Créer les conditions pour améliorer les relations avec les structures partenaires. « il est prévu un reporting vis a vis de notre tutelle technique qui est le ministère des hydrocarbures nous devons apprendre à travailler à ses côtés c’est dire faire le reporting qui est prévu dans nos statuts
23 avril la SNPC aura 20 ans
« Mis en place d’un comité de crise et un nouvel organigramme qui cadre avec le statut de la société
et faire de sorte qu’elle contribue au budget de l’Etat
De ce fait, il est envisagé l’augmentation de sa production La SNPC doit reprendre sa vocation première qui celle de produire du petrole cette entreprises feuille de route et faire de sorte qu’elle contribue au budget de l’Etat Limitation du mandat à ans renouvelable une fois
Cette feuille de route est axée sur actions prioriatires .
1 faire de la SNPC une société productrice donc augmenter sa production en hydrocarbures sa vocation première la maison renferme des qualités en ressources humaines pour réaliser cette action